Các ngân hàng thương mại phải có sẵn kịch bản cho trường hợp bị can thiệp sớm

các ngân hàng thương mại thường phải chuẩn bị các kịch bản cho trường hợp bị can thiệp sớm, hay còn gọi là kế hoạch ứng phó khẩn cấp. Điều này nhằm đảm bảo rằng ngân hàng có thể phản ứng kịp thời và hiệu quả trước những tình huống rủi ro bất ngờ, từ đó bảo vệ được lợi ích của khách hàng, cổ đông và đảm bảo sự ổn định của hệ thống tài chính.

Kế hoạch ứng phó khẩn cấp có thể bao gồm các nội dung sau:

1. Đánh giá rủi ro: Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng.
2. Chiến lược quản lý rủi ro: Xây dựng các biện pháp và chính sách để quản lý và giảm thiểu các rủi ro đã được xác định.
3. Kế hoạch duy trì hoạt động: Đảm bảo rằng ngân hàng có thể tiếp tục hoạt động trong trường hợp xảy ra sự cố.
4. Kế hoạch phục hồi: Xác định các bước cần thiết để khôi phục hoạt động bình thường của ngân hàng sau khi sự cố đã được khắc phục.
5. Thông tin liên lạc: Xây dựng hệ thống thông tin liên lạc hiệu quả giữa các bộ phận trong ngân hàng cũng như với các cơ quan quản lý và khách hàng.
6. Đào tạo và diễn tập: Thường xuyên tổ chức các buổi diễn tập và đào tạo để nhân viên ngân hàng có thể nắm vững và thực hành các kịch bản ứng phó.

Các cơ quan quản lý như Ngân hàng Nhà nước Việt Nam thường có những yêu cầu và hướng dẫn cụ thể đối với các ngân hàng thương mại về việc lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp và duy trì khả năng thanh khoản trong các tình huống khẩn cấp.