Khó khăn hiện thực hoá ESG trong ngành ngân hàng

Việc hiện thực hóa các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị (ESG) trong ngành ngân hàng gặp phải nhiều khó khăn. Dưới đây là một số thách thức chính:

1. Thiếu nhận thức và hiểu biết: Nhiều ngân hàng vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của ESG, dẫn đến việc triển khai các chính sách còn yếu. Đội ngũ nhân viên có thể thiếu kiến thức chuyên sâu về ESG, điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các sáng kiến ESG hiệu quả.
2. Khó khăn trong việc đo lường và đánh giá: Việc xác định và đo lường các chỉ số ESG có thể phức tạp. Các ngân hàng cần các công cụ và tiêu chuẩn để đánh giá hiệu suất ESG một cách nhất quán, điều này có thể tốn kém và khó khăn.
3. Rủi ro và chi phí: Đầu tư vào các sáng kiến ESG có thể đi kèm với chi phí ban đầu cao, trong khi lợi ích thường không ngay lập tức. Ngân hàng có thể gặp khó khăn trong việc biện minh cho các khoản đầu tư này với các cổ đông.
4. Quy định và khung pháp lý chưa đồng nhất: Các quy định liên quan đến ESG vẫn chưa rõ ràng và có thể thay đổi, khiến cho ngân hàng khó khăn trong việc điều chỉnh chính sách và chiến lược của mình.
5. Đối mặt với áp lực từ các bên liên quan: Các ngân hàng phải cân nhắc đến lợi ích của nhiều bên liên quan, bao gồm cổ đông, khách hàng, và cộng đồng. Áp lực từ các nhóm này có thể làm cho việc thực hiện các tiêu chí ESG trở nên phức tạp.
6. Thiếu tính nhất quán trong báo cáo: Việc công khai thông tin ESG còn thiếu tính minh bạch và nhất quán giữa các ngân hàng, điều này có thể gây khó khăn cho các nhà đầu tư trong việc so sánh và đánh giá hiệu suất ESG.
7. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp: Để thực hiện ESG hiệu quả, ngân hàng cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp, từ lãnh đạo đến nhân viên. Điều này có thể gặp khó khăn vì thói quen và cách thức làm việc lâu đời.

Để vượt qua những thách thức này, ngân hàng cần xây dựng chiến lược rõ ràng, đào tạo nhân viên, và hợp tác với các bên liên quan nhằm phát triển một mô hình ngân hàng bền vững hơn.